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　　你要想方法在你的范畴里成为第一。但是，成为第一并不简略，我们一般只看到了第一的引诱，却不知道怎样成为第一，更很少去了解和点评成为第一的风险。

　　1、比赛才干：比赛是商场营销永久都无法回避的要素，品牌定位也相同如此，要成为第一品牌，就要清晰我们一切必要面临的比赛要素，即谁是我们的主要比赛对手、在老商场中成为第一，我们用什么方式挑战现有的第一，对手会做出什么样的反响，我们怎样应对；在新商场中，我们能为后来者设置什么样的妨碍，怎样拟定游戏规则，我们会在多长时间内坚持抢先等。没有完全清晰这些比赛要素就强行定位为第一品牌是一种愚蠢和对企业、品牌的不负责任行为，就算你真的成了第一，也会由于缺乏比赛才干而随时面临着被代替的要挟。没有比赛才干做确保，成为第一品牌就无从谈起，只要在产品，客户和地域三个层面上充沛界说品牌的比赛战略，才干使成为第一品牌具有更实践的含义和实在的可操作性。

　　2、资源：品牌的含义在于经过对顾客心智的占有和对品牌的继续刻画与提高构成忠诚度，最终促使顾客发生排它性的重复消费行为。在产品极大丰富、比赛日益剧烈的商场环境下，想成为第一品牌就意味着需要比比赛对手具有更健壮的资源配置——对品牌的长期性培养投入和各种要素（包含比赛要素）造成的营销成本上升决定了成为第一品牌是对企业实力的检测，这种体力与耐力的比拼将最终落实在资源上，具有健壮的资源配置已经成为了做第一品牌和品牌发生继续性效果的必要条件，而国内许多具有第一品牌定位设想的企业明显对此准备缺乏（资源上和认识上），这无非导致两种效果，一是品牌定位单纯停留在主意阶段无法履行而不了了之，二是企业在商场实际中碰得头破血流，刹羽而归。